Por exemplo, empreendedores no mundo desenvolvido podem adquirir alguns produtos de mão-de-obra intensiva dos países em desenvolvimento, dado o custo relativamente menor de mão-de-obra qualificada e matérias-primas ou outros fatores.
São as eficiências globais. Por exemplo, você é um vendedor da Amazon e quer comprar da China, dada a enorme discrepância de custo e produtos competitivos.
A estratégia global de sourcing está associada a uma estratégia centralizada de compras para obter produtos de diferentes regiões em todo o mundo com os padrões corporativos. É uma escolha sábia para empresas que lidam com diferentes categorias de produtos. Mas uma estratégia global de sourcing bem sucedida não é tão fácil quanto você espera.
Como é que consegues? Esta será uma grande pergunta que será elaborada neste blog.& nbsp; Espero que você encontre algumas dicas úteis para o seu negócio de sourcing, especialmente para as startups de negócios de e-commerce.
Primeiro e acima de tudo, você tem que fazer sua lição de casa para coletar todos os detalhes relevantes de seu negócio. Antes de começar a terceirizar, você tem que entender o escopo do seu negócio, objetivo de negócio, etc Você tem que quebrar seu objetivo em plano real alcançável e, em seguida, tomar sua decisão.
Você tem que entender qualquer coisa relacionada a seus produtos, incluindo a categoria do produto, preço, imagem, qualidade, funções, feedback, concorrência de mercado e fornecedor, etc Tudo isso irá ajudá-lo a melhorar sua terceirização atual e melhorar seu negócio. Você saberá muito sobre a matéria-prima do produto e o processo de fabricação relacionado. Você terá uma melhor compreensão do seu negócio, especialmente o padrão relevante do seu negócio.
Além disso, você tem que conhecer seu relacionamento atual com fornecedores e suas localizações, e preços de sourcing, etc Você terá uma melhor compreensão do mercado de sourcing, e ficar claro sobre seus parceiros de sourcing.
Conhecendo todos esses fatores relevantes em mente, você precisa fazer sua própria análise de suas necessidades de sourcing. Isto é de grande importância para o seu negócio. Você também pode conhecer o padrão de operação de fornecimento de seus produtos. Conhecendo as deficiências e as vantagens, você saberá onde deve melhorar seu status ou iniciar uma nova estratégia de sourcing. Este é um passo significativo em termos de uma estratégia de sourcing bem sucedida.
Além disso, você precisa entender a confiabilidade do fornecedor e seus contratos de fornecimento atuais com eles. Conseguindo isso, você será mais capaz de desenhar seus cronogramas para implementar sua estratégia.
Se possível, você pode criar uma equipe para elaborar um plano aproximado com dados detalhados e precisos para o seu negócio. Após a análise, você tem permissão para delinear as ações para sua estratégia de sourcing.
2. Realizar pesquisas de mercado
A pesquisa de mercado é outro passo importante para ajudá-lo a avaliar as condições de mercado e potenciais fornecedores no exterior para entregar os produtos e serviços para você sob o status quo. Isso significa que você tem que entender o mercado atual e os fornecedores primeiro.& nbsp; Deve ser um dos passos mais importantes para uma estratégia de sourcing eficaz.
Você tem que pesquisar a partir de várias fontes para obter uma compreensão abrangente do mercado, incluindo os potenciais fornecedores, o líder da indústria, os padrões de sourcing, procedimentos, preços normais de terceirização, a qualidade média do produto.
Você está autorizado a pesquisar as notícias da indústria na Internet ou nas revistas comerciais da indústria. Se possível, você pode ter uma conversa com consultores comerciais relevantes; Participar em associações e conferências industriais ou profissionais. Fique de olho nas notícias da indústria. Além disso, você pode se conectar a profissionais da indústria para obter algumas ideias perspicazes sobre o desenvolvimento do mercado.
3. Mercado & Avaliação dos fornecedores
Você tem que avaliar o mercado e potenciais novos fornecedores globais nesta fase. Com as informações de pesquisa de mercado em mente, você tem que desenvolver uma lista detalhada do fornecedor e um conjunto de padrões de referência de seleção de fornecedores. Essa deve ser a chave para encontrar parceiros qualificados e confiáveis para impulsionar seus negócios.
Este deve ser um processo para analisar todas as informações coletadas, tanto os detalhes do seu negócio quanto as informações do mercado. E então você tem que avaliar o mercado e listar potenciais fornecedores, e então estimar os benefícios que ele trará para o projeto. Envie inquérito de informação relevante a estes novos fornecedores e avalie as suas capacidades.
Em seguida, é hora de você criar uma lista de avaliação de fornecedores para avaliar o potencial novo fornecedor com os dados que você obtém, incluindo os gastos previstos, pesquisa de mercado de fornecedores, atividade comercial, Estabeleça os critérios do seu fornecedor e combine-os juntos. Você precisa avaliar seu fornecedor de forma abrangente com base em alguns pontos críticos – capacidade de gerenciamento, saúde financeira, capacidade de fabricação, capacidade de tecnologia, conformidade regulatória e qualidade. Você pode justificar se eles são apropriados para o seu negócio com base em sua exigência de sourcing.
Você tem que decidir onde obter suas categorias de produtos com o menor custo e riscos nesta fase. Dado os possíveis riscos das oportunidades atualmente inexploradas no mercado, você tem que desenvolver suas próprias maneiras de lidar com os possíveis riscos de sourcing depois de analisar estrategicamente as forças externas que afetarão a prática de sourcing e os principais players do mercado.
Depois de levar em conta os fatores internos, como a qualidade e o orçamento do produto, e o ambiente externo, como a flexibilidade e a localização do fornecedor, você pode listar pontos-chave e garantir um procedimento de sourcing contínuo e suave. nbsp; Elabore um sistema de sourcing, incluindo sua exigência para os novos fornecedores, padrão de operação corporativo da prática de sourcing e gerenciamento de relacionamento com fornecedores, etc. Lembre-se de reunir todos os dados possíveis para determinar a estratégia de sourcing certa para o seu negócio.
5. Seleção do processo de sourcing e fornecedores
Você tem que decidir o processo de sourcing corporativo. A maneira mais comum é solicitar lances para obter informações detalhadas de seus potenciais fornecedores. É um pedido de propostas. Existem várias maneiras de restringir suas escolhas e obter os fornecedores certos.
Você tem permissão para solicitar informações para entender a capacidade do fornecedor de lidar com sua atividade comercial. Você pode restringir as opções possíveis de seu fornecedor e criar uma pequena lista delas. Você também pode solicitar o preço com base em seu volume e orçamento financeiro, obter a cotação de seus potenciais fornecedores.
Você reunirá todas as informações comerciais relevantes do pedido de propostas. Então, é hora de você analisá-lo, avaliar os candidatos a fornecedores e negociar com eles. Estes são os passos-chave para um sourcing estratégico. Você conhecerá as capacidades abrangentes desses candidatos e justificará se eles são os certos para o seu negócio ou não. É assim que você encurta suas listas de candidatos com base nos vários fatores que cobrem tudo, incluindo preços, qualidade, flexibilidade de serviço, capacidades de fornecimento, possíveis riscos de direitos de propriedade intelectual, status financeiro, transporte, etc. Até mesmo a capacidade do fornecedor de apoiar a expansão do seu negócio deve ser incluída. Esta avaliação da parte vem para a avaliação detalhada dos potenciais fornecedores.
Você finalmente identificará o fornecedor final após uma avaliação técnica desses candidatos e negociação competitiva. Para esta parte, você pode ter a equipe jurídica para determinar os itens finais do contrato em caso de possíveis alterações ou correções, e assinar os contratos de sourcing. Especifique todos os itens importantes em preto e branco no caso de possíveis riscos. Certifique-se de que todas as partes assinadas estão claras sobre os itens no contrato. Isto é para evitar possíveis mal-entendidos entre possíveis culturas diferentes.
Além disso, lembre-se de delinear o cronograma de implementação para diferentes fornecedores. Este deve ser um grande passo para testar essa estratégia de sourcing e verificar se ela é melhor atender às suas necessidades de sourcing. Você terá uma compreensão aproximada do seu cronograma de sourcing.
Nesta fase, você pode testar para implementar a estratégia de sourcing. Espera-se que os apoiadores contratados apoiem as tarefas de sourcing da forma mais suave possível. Pode diferir do plano de implantação quando você realiza na prática. Esta etapa de teste é determinar se há alguma melhoria para sua estratégia de sourcing, seja as especificações, ou processo, ou entrega, etc. Começar a fonte dos fornecedores contratados também é um passo para verificar sua avaliação do fornecedor. Para garantir uma transição suave de sourcing, você precisa manter um relacionamento forte com seus stakeholders atuais e informá-los adequadamente sobre os benefícios e o impacto de sua nova estratégia de sourcing. Encontre as maneiras possíveis de otimizar o processo de sourcing ou resolver as dificuldades reais para possíveis barreiras. Tente varrer todos os obstáculos possíveis e avançar para a próxima etapa.
Além disso, você também tem que construir um novo relacionamento com o fornecedor para sua nova estratégia de sourcing e crescê-la. Mantenha comunicação frequente sobre sua solicitação de sourcing em caso de possíveis mal-entendidos. Este princípio de comunicação clara e compreensão é crucial não só na aquisição de produtos, mas também em serviços como desenvolvimento de software nearshore, onde colaboração e alinhamento com os objetivos do projeto são fundamentais para o sucesso. Certifique-se de uma estratégia de sourcing altamente eficiente e eficaz.
Seu monitoramento do desempenho dos fornecedores deve começar com seu teste. Você tem permissão para medir a resposta do fornecedor aos procedimentos e recursos. Lembre-se de monitorar seu fornecedor de forma independente. Para desfrutar de um serviço de fornecimento consistentemente de alta qualidade, você tem que realizar a medição de seus fornecedores regularmente e registrá-lo de acordo. Ele irá ajudá-lo a melhorar o desempenho geral do fornecedor. O processo de monitoramento também ajudará você a tomar medidas flexíveis para lidar com a mudança do ambiente de mercado.
7. Avaliar a estratégia de sourcing
Após o teste, você pode avaliar a estratégia de sourcing dada os produtos terceirizados, a localização do fornecedor e a qualidade do fornecedor. Quando se trata do produto, você tem que saber o custo, incluindo o custo do trabalho, e o atributo do produto. Seja perecível ou grande e difícil de transportar ou não. A demanda do mercado, o prazo de entrega e os requisitos de estoque devem ser considerados. Conheça o custo oculto de sua estratégia de sourcing.
Além disso, você tem que se preocupar com a localização quando você começa a desenvolver uma estratégia de sourcing geográfico. É o destino de sourcing que importa seus lucros, custo de sourcing, conformidade de qualidade, instalações logísticas, impostos, ambiente político etc Avalie sua estratégia de sourcing com base na localização de seus fornecedores contratados. Com uma compreensão do principal ambiente da economia, e a distribuição global da indústria transformadora, infraestrutura e mão de obra, e custo da matéria-prima em mudança, você tem permissão para mudar seus destinos de terceirização de acordo.
Além disso, trata-se do fornecedor. Você pode avaliar a garantia de qualidade, instalações & Segurança, capacidades de processo, funcionários. Esses fatores fazem sentido se o fornecedor é adequado para ser um parceiro de longo prazo ou não. É vital para você entender os recursos financeiros subjacentes, equipe de gerenciamento, relações comerciais estendidas e prática geral de gerenciamento. É um passo essencial para gerenciar a relação com o fornecedor com os critérios estabelecidos para o fornecedor.
